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5月18日上午，
，国生电器在五楼会议室召开二季度经营调度会暨19周年司庆带头会，
，国生电器经营班子、、、总部部门副职及以上人员、、、各品牌掌管人、、、各门店掌管人及岳阳地域副店长参会。；；；嵋橛筛弊芫砦渚鞒帧。

三个职能部门别离从门店零售、、、业财经营、、、品牌业务等维度进行汇报，
，为门店经营提供业务赋能和领导建议。。五家门店汇报了门店经营情况及对实现半年度经营指标双过半的具体指标和蹊径。。

会上，
，武军对国生电器“19周年庆 一年抢一回”司庆活动规划进行了宣贯，
，通报了Y3国际官网全员营销带头会心灵并宣贯红府“红动全城”活动细则。。党支部书记、、、董事长、、、总经理程晓曦代表公司与各门店掌管人签定了司庆活动责任书，
，提前预发活动激励。。

程晓曦对二季度经营调度提出具体要求，
，并作活动工作部署。。程晓曦指出，
，二季度功夫过半，
，工作重，
，门店要结合指标细化打算，
，求实制订每一项工作指标，
，要细化跟踪，
，因地制宜、、、因势利导做有效调整，
，门店店长还要做好“传帮带”提升员工销售潜力。。具体要做到两个一体化。。一是总部与门店一体化。。总部要打造经营性总部、、、赋能性总部和服务性总部，
，总部要有具体业务方向和业务量，
，对门店做好全面助力和赋能服务，
，削减无效治理，
，正视实效；；；门店要聚焦客户启发和运营守护，
，做好新客开发、、、需要挖掘、、、市场启发，
，做好门店新老客户守护、、、服务跟进和品牌守护。。二是鼎新一体化。。在前期鼎新的基础上，
，持续推动公司薪酬和绩效鼎新，
，让能干事的人获得鼎新的盈利，
，以效益的提升，
，带带头工收入的增长，
，整个员工要统一思想、、、方向一致、、、坚定信心、、、全力以赴，
，能力实现国生涅槃再生。。

程晓曦要求，
，整个员工要将国生电器19周年司庆“一年抢一回”活动与红府“红动全城”活动缜密结合，
，思想上器重，
，行动上落实，
，尤其是器重周边团购需要，
，将“红动全城+玄妙干净”活动的亮点和优势推广开来，
，同时做好配送及各项服务，
，坚定信心，
，全力以赴实现销售工作。。

（文/图 李艳）