一、、内容简介
《企业迷思》作者宋志平，，，机械工业出版社2020年1月第1版，，，381页。！！Ｗ髡咴瘟郊掖笮脱肫蟮亩鲁，，，他对自己40年企业的实战经验进行梳理，，，从战术、、治理、、创新、、文化4个维度梳理出了20对常见的谜思，，，讲述了100个故事。！！Ｈ橐怨适碌拇缶，，，以分享的语气，，，娓娓道来，，，通过以事说理，，，通俗可读，，，拥有强烈的思辨性和趣味性，，，为治理者思考突破困窘，，，创制性的发展工作，，，提供了一些贵重的指南，，，通过一些鲜活的案例揭示了成功的奥秘，，，做企业没有可能唾手可得的捷径，，，只有宽敞的视野，，，辩证的思虑和过关的行动，，，才是长期的法令。！！
二、、念书会杰出概念分享
企业仅靠治理是不够的，，，尤其是面对市场环境、、技术创新、、贸易模式等等的变动。！！Ｈ缃穸杂谄笠抵卫碚呃此，，，更重要的不是治理，，，而是经营。！！
企业还是要独霸续性创新做好，，，不能由于有了颠覆性创新，，，就全数投入颠覆性创新，，，不发展持续性创新。！！
对于员工来讲，，，企业不但是谋生的平台，，，还应该成为乐生的平台，，，才可能把自己的命运和企业命运紧紧绑缚在一路。！！
；镉行禄，，，若是只看到；，，，看不到新机，，，是不客观也不辩证的。！！
企业以报答中心，，，是祖先后事还是先过后人呢？我以为肯定是祖先后事。！！Ｗ鋈魏我滴褚〉阶钣帕肌、最相宜的人，，，若是人选不到，，，宁肯业务先不要做。！！Ｔ趺囱∪四？重要有两条，，，第一条是人格厚重；第二条是痴迷者，，，肯定要对这项业务出格痴迷，，，是个专业主义者。！！
——张 盛
萦绕供给链，，，前中后盾建设的长短结合，，，网点、、资金、、人才等多方身分，，，携带企业可持续发展，，，有效应对新局势下的各项挑战。！！
做精主交易务，，，充分阐扬自身国企平台优势，，，突破发展空间，，，致力与各类市场资源主体对接，，，做客户必要的项目、、企业盈利的项目、、熟悉领域的项目、、风险根基可控的项目，，，进一步强化生鲜经营能力，，，细化自采品类品控，，，优化茅台销售经营，，，从而提升红府公司整体业务经营水平。！！
——王 正
面对难题，，，企业不能抛弃梦想和激情，，，出现；辈荒懿灰晕，，，要全力应对，，，预防风险点和出血点的扩大，，，解决问题时不能有病急乱投医的幸运生理，，，要对症下药，，，千万不能盲目补救，，，一个项目做不成再做另一个，，，一个指标实现不了再定下一个，，，那样就会拖垮企业。！！
一个好的企业应应该真总结成功的经验和失败的教训，，，尤其是失败的教训尤为重要。！！
企业的进取都是由人来创制的，，，人是企业的主体，，，是推动企业前进的底子动力，，，对峙以报答中心，，，把实现人的幸福，，，人的价值作为企业发展的底子追求，，，这是我们任何时辰都不能偏离的主线。！！
——孙益梅
企业是经济组织，，，是投机组织，，，不会赢利的人不能做一把手。！！
企业的辅导班子有两大责任：携带企业实现战术指标；造就年轻一代接好班。！！
——沈左红
从前的教训和“坑”既然已占，，，关键是今后我们要不休致力，，，振奋有为去填坑、、筑本、、共进。！！
Y3国际官网企业根基身分当前都极其匮乏，，，面对必要解决的问题也极其繁多，，，摆在我们刻下的只有走合作共赢之路，，，虽说我们也在全力以赴、、加快转型、、厉兵秣马，，，然而“独行快，，，众行远”，，，我们更要“借力助跑”，，，不休实现企业从“跟跑”加快转变为“并跑”，，，进而转型为“领跑”，，，Y3国际官网各级治理人员都要笃定信念、、坚定信心，，，做一个始终面向正前方的人。！！
——何卫华
做企业宁要“笨人”，，，不要“聪明人”。！！！！氨咳恕倍允乱滴薇瘸彰，，，不到终点誓不罢休，，，心无旁骛反而更容易创制事业；而脑子灵光、、心神不定的“聪明人”到最后往往一事无成。！！
——陈 航
2020年Y3国际官网将旗下的百货、、红府超市、、国生电器和糖酒公司重新进行了战术定位，，，提出打造“协同发展，，，超市优先，，，商贸突破”的发展格局。！！Ｖ卫砟Ｊ缴系拇葱，，，有效激活了内活泼力。！！
——傅 琼
战术是弃取，，，有所为有所不为，，，在于平衡调整，，，不能眉毛胡子一把抓，，，要凸起自身优势，，，有舍有得，，，实现资源的最优配置。！！
每个行业都应该守护整个行业的利益，，，一个成天打恶仗的行业不是成熟的行业，，，这个行业的企业家也不是成熟的企业家。！！
若是员工不幸福，，，企业再大也毫无意思。！！Ｒ迷惫ば腋Ｒ环矫嫒迷惫ご悠笠捣⒄怪姓嬲玫绞祷，，，获得物质上的满足。！！
——徐兴俊
战术和治理是不一样的，，，形象的来说，，，战术就好比人的思想，，，治理就好比人的腿脚，，，思想是要出点子的，，，因而眼光要长远，，，思路要清澈，，，腿脚是要听指挥的，，，响应要实时，，，行动要矫捷，，，执行要到位。！！
——王先明
把企业比作一支乐队，，，若是每小我都能依照乐谱和演奏要求各司其职，，，相互合作，，，把自己的专长美满地展示出来，，，这样的乐队是一流的。！！＠侄痈ǖ记械，，，小我阐扬的好，，，组织协调的好，，，就能干出一番大事业。！！
企业要想打造创新高地，，，必必要有一套尊重创新崇尚创新宽容失败的文化。！！Ｗ灾鞔葱，，，不是单打独斗。！！６且葱隆、盛开创新，，，加大协同创新力度，，，要集众智、、聚合力，，，突破创新主体间的壁垒，，，实现相互融合互补互赢。！！
——李金梅
