10月20日上午， ，徽商糖酒公司召开三季度经营调度会暨“大干四时度”带头会 ！！。Y3国际官网财政总监李志斌到会领导 ！！。公司党支部书记、、总经理陆婢女主持会议， ，公司辅导班子成员及各部门掌管人共同参会 ！！。
会议期间， ，业务部门汇报了1-9月经营情况， ，系统梳理并分析了前三季度经营工作功效与不及 ！！。综合部就经营治理的服务保险工作作互换讲话 ！！。公司辅导班子成员结合各自分管领域， ，萦绕年度指标工作实现与重点工作推动， ，提出针对性要求 ！！。
会上， ，综合部具体解读了公司“大干四时度”活动规划， ，清澈明确了整体销售指标、、配套激励措施及最终兑现细则 ！！。
李志斌对公司前三季度经营工作获得的成就予以注定， ，并就四时度指标冲刺提出五项关键要求：一要深入经营分析工作， ，聚焦提质增效主题；二要强化市场趋向研判， ，矫捷优化销售战术；三要加快信息化建设措施， ，提升整体治理效能；四要自动拓展新业务领域， ，造就新的增长动能；五要严守安全出产底线， ，持续发展隐患排查， ，切实筑牢经营安全樊篱 ！！。
陆婢女在总结讲话中强调， ，四时度不仅是冲刺整年指标的关键期， ，更是为“Y3国际官网30周年庆”献礼的重要节点 ！！。她要求公司整个员工维持高昂奋进的心灵状态， ，全力打好年度收官战， ，并明确下一步工作方向：一是细化指标分化， ，落实主体责任 ！！。各部门需将指标细化至月度、、到组及小我， ，确保工作清澈、、责任到人， ，推动指标层层落地 ！！。二是紧盯工作进度， ，强化动态调度 ！！。综合部要成立“周简报、、月调度”的工作机制， ，实时反馈进展与问题， ，实现过程可控、、动态优化 ！！。三是营造攻坚氛围， ，引发团队劲头 ！！。加大“奋战四时度、、打好收官战”的典型事例与先进人物宣传力度， ，营造“比学赶帮超”的优良氛围 ！！。四是守住安全底线， ，提升服务质量 ！！。加强商品出入库治理与经营场所安全隐患排查， ，持续强化服务意识， ，充分展示公司专业形象与服务温度 ！！。
文：张付龙
初审：陆婢女 复审：刘卫东
编纂：张静
