2022年5月18日，红府超市召开新店 、、、次新店和调改店经营工作复盘会，分析研判经营情况，对标盈亏测算表，对比分析立项误差，复盘存在问题短板，解决现实难题和问题，同时明确下一步工作和工作行动。门店联系辅导 、、、有关部门掌管人及融第宅店 、、、蜀山电商园店 、、、龙图路店 、、、高速时期店等八家门店店长参与会议。
首先，门店店长顺次萦绕日均销售 、、、综合毛利等主题数据及招商收入 、、、团购收入 、、、收费情况等指标差距 、、、存在问题及下一步行动进行汇报，各门店联系辅导作出业务领导，有关业务部门掌管人对门店目前出现的短板问题进行现场解答。本着“有问题就有答案”的准则，最后将由运营领导中心汇总整顿出问题，跟踪责任部门确定解决功夫和规划，援手门店解决经营中现实难题。
随后，总经理助理郑远征作会议总结，提醒门店关注60天后图文对标下一步行动的达功成效，加强数据化治理改革，利用星海商擎关注异动指标情况。同时指出，调改门店的环境 、、、服务 、、、卫生等要与新形象相匹配，要关注商品库存金额，通过单店促销等方式尽快处置临期商品，运营领导中心将跟踪督导。
会议强调，门店要查摆经营治理中存在的问题，明确工作重点，奋力冲刺上半年各项工作指标，力争业务创新突破，早日达到立项预期指标。
（文/图 邵明玉）
